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[좋은 아빠 코스프레] 아들 이유식(후기 이유식) 만들기 매주 일요일 오전마다 반드시 하는 일이 있다. 아들 이유식 만들기~! 아들은 태어난지 6개월 후부터 이유식을 먹기 시작했는데, 현재 11개월 정도 되어 후기 이유식을 먹고 있다.아침부터 피곤한(?) 몸을 이끌고 장을 보러 갔다. 이유식을 만드는데 필요한 재료들을 마구마구 담았다.백만송이 버섯, 가지, 연두부, 단호박, 아욱 등등 참 많기도 하다. 이제 가장 중요한 소고기!채소와 닭고기 같은건 손질하여 냉동 보관을 하지만, 소고기는 이유식을 만드는 당일날 꼭 구입한다.소고기를 넣은 이유식을 만들 때, 핏물을 빼고 하라고 하는데 이렇게 신선한 소고기를 사게되면,굳이 핏물을 뺄 필요도 없다 (핏물이라고 하는 곳에 소고기의 좋은 성분이 들었다고 한다).정육점에서 이유식용으로 잘게 다져달라고 하면 잘 다져주신다... 더보기
[시바견 하치] 하치와의 첫만남 우리 부부에게는 자식이 둘있다.하나는 지난번 돌사진을 찍은 사람 아들, 또 하나는 귀여운 강아지 딸래미. 이 녀석과의 첫만남은 2016년 11월초였다.우리 부부가 30대 후반에 접어드는 나이에 결혼을 하였기에, 자녀가 생길까라는 의구심이 있었고,둘만 있기에도 적적한 감도 있었다. 고민고민을 하다가 애견샵을 가게 되었다.사실 유기견을 입양할까도 생각을 하였지만, 생각할 겨를이 없었다.샵에서 델고왔다고 현재 우리 가족이 된 하치가 소중하지 않은 존재는 아니다.(난 개인적으로 공장에서 강아지가 델고 오는 것을 매우 싫어한다. 그 당시에는 그런 심각성도 모르기도 했지만..) 예쁜 애들이 많았다.(샵의 유리관에 갇혀있는 애들 사진은 올리지 않겠다).가기 전에는 웰시코기 입양을 하고 싶었는데, 시바견인 현재 가족인.. 더보기
[판교맛집/스시가오] 우림 W-city, 초밥과 일본라멘이 맛있는 곳 판교에서 직장생활을 하고 있으면서 좋은 점 한가지를 꼽아보자면 먹는 즐거움이다.판교테크노밸리 내, 에이치스퀘어, 삼환하이펙스, 우림더블유시티, 유스페이스 등의 건물 내에는 맛집들로 가득하다. 동네있으면 매일 갈 수 있는 그런 집들도 많고, 카페도 많고...나는 먹을 복은 타고 났나보다. 열심히 오전 근무를 하고 배가 출출하기는 한데, 덥기도 덥고, 회사식당 밥은 뭐...그닥 먹고 싶지도 않고 해서,동료들과 의기투합을 하였다. 메뉴는 스시, 회, 일본 라멘이 모여있는 곳!이미 세 번 이상 먹고 검증된 집에 가기로 하였는데, 이름하여 '스시가오'! 위치가 우림 W-city 내에 있어 사무실에서 걸어가는데 5~10분 거리지만 격렬하게 먹고 싶다. 식당앞은 이미 사람들로 가득차 있어 대기를 걸 수 밖에 없었다... 더보기
아들 돌사진 촬영 (장소 : 베이비파스텔 용인본점) 부모가 되면서 바뀌는 것이 매우 많은 것 같다.커피, 맥주, 와인, 맛집투어 등을 좋아하다가, 어느 순간 유아용품점을 가게 되고,반려동물을 기르게 되면서는 애견샵도 종종 들르게 된다. 모르던 사실도 많이 알게 된다.50일 사진과 100일 사진은 조금 늦게 찍고, 돌사진은 1년이 되기 전에 찍는다는 그런 놀라운 사실!걷기 전에 사진을 찍어야 찍기가 편하다고 한다 ^^;;; 와이프 만삭사진부터 돌사진까지 베이비파스텔이라는 스튜디오에서 찍었는데,100일 사진까지는 분당점에서 찍다가, 돌사진은 용인본점에서 찍게 되었다. 사실 아들이 있던 산후조리원을 통해서 알게된 곳인데....그냥 낚였다고 봐도 과언이 아닌지라..ㅋ그래도 아기 사진은 예쁘게 찍어주고, 친절한 것을 보고 나름 만족하면서 찍었다.(사진사님께도 팁을.. 더보기
[MBO,BSC,KPI] Cascading 성과관리의 전제조건이다 '성과관리를 포함한 모든 업무의 가장 큰 적은 하던 그대로 이다.' 조직은 전사 → 부문 → 본부 → 팀 → 개인으로 계층을 이룹니다.물론 회사마다 차이는 있습니다.그리고 각 계층별 수준에 맞는 성과체계를 가지고 주어진 업무를 수행하게 됩니다.이때 각 계층이 수행하는 임무는 상위 조직의 핵심업무와 연계되어 있습니다. 즉, 전사 성과체계 중 실제 수행 행동인 핵심직무는 부문으로, 부문은 본부로, 본부는 팀으로 분장되며, 팀 성과체계의 핵심직무는 각 팀원에게 분장됩니다.. 또한 팀원은 자신의 성과체계를 작성한 후 한 해의 업무를 월, 주, 일, 시간 단위로 스스로 분장하여 수행하게 됩니다. 원래 팀장이 팀원에게 핵심직무를 분장할때에는 상위조직의 핵심직무를 분장 받아서 팀 성과체계를백지상태에서 개발하여 팀원에.. 더보기

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