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경영기획자 Management planner

실업급여수급조건, 실업급여계산법, 실업급여신청방법 알아보기 - 2019년 변동사항 포함 실업급여수급조건, 실업급여계산법, 실업급여신청방법에 대해서 포스팅을 하겠습니다.피치못할 사정으로 실업자게 되어버린 경우 실업급여를 신청하게 됩니다.제 주변에도 실업자가 되어 실업급여를 받는 경우도 종종 있어, 저도 실업급여에 관한 내용에 관심을 가지게 되었습니다. 실업급여란 무엇인가실업급여란 재취업 활동을 하는 기간 동안 소정의 급여를 지급받아 실업으로 인한 생계불안을 극복하고, 생활의 안정을 도와 재취업의 기회를 지원해주는 제도입니다.퇴직 후 12개월이 경과하면 소정급여일수가 남아있어도 더이상 지원을 받을 수 없으므로 퇴직을 한 직후에 꼭 신청하는 것이 좋습니다. 실업급여수급조건 실업급여는 이직일 이전 18개월간 고용보험 가입기간이 180일 이상 일 것, 근로의사나 능력이 있음에도 취업하지 못하는 상태.. 더보기
통상임금계산법, 통상임금범위 알아보기 - 통상임금계산기 활용법 통상임금범위와 통상임금계산법에 대해서 포스팅하겠습니다.그냥 단순히 생각할 때, 통상임금은 매달 받는 월급 즉 급여라고 생각하기가 쉽습니다.사실 통상임금은 그 것보다 조금 더 생각을 하여 계산하여야 합니다. 통상임금 이란?통상임금은 회사가 근로자에게 정기적, 일률적, 고정적 또는 총 근로에 대해서 지급하기로 정한 시간급, 일급, 주급, 월금 등을 말합니다.상여금이 매달 지급되는 회사도 있지만, 격월 혹은 분기별로 지급되기로 하는데, 일정한 간격으로 일정한 금액이 꾸준히 지급된다면 통상임금으로 보는게 일반적입니다.① 정기성일정한 간격을 두고 계속적으로 지급됨을 의미합니다.즉 일, 주, 월 단위로 지급되는 금품, 1개월이 넘는 기간을 단위로 지급하는 금품 등도 일정한 산정기간 동안 지급되면 바로 이 정기성을 .. 더보기
퇴직금계산방법 알아보기 - 퇴직금지급기준, 퇴직금계산기 활용법 퇴직금지급기준과 퇴직금계산방법 등과 같은 퇴직금에 대한 전반적인 내용을 포스팅하도록 하겠습니다.회사를 그만두게 되면 퇴직금이라는 것이 발생하게 되는데, 직장인들이라면 자신이 현재 퇴직을 할 경우 퇴직금을 얼마나 될까라는 관심을 가지게 됩니다.계산방법이 어렵다고 생각을 하시기 때문에 얼마를 받기 될지 잘 모르시는 분들이 많이 계십니다.퇴직금제도는 근로자가 퇴직 후에 생활을 안정적으로 유지하게 하기 위해서 마련된 제도입니다. 퇴직금지급기준① 퇴직금지급대상퇴직금은 한 사업장에서 1년 이상 근무를 하면 사업장의 규모와 직원수, 정규직, 아르바이트, 임시직 등 고용형태와도 관계없이 모두 지급받을 수 있습니다.또한 1년 평균을 계산하여 주 15시간 이상 근무를 하였다면 퇴직금 지급대상자가 됩니다.단, 동거하는 친족.. 더보기
연차수당계산법과 지급기준 알아보기 - 연차수당계산기 연차수당계산법을 연차계산법에 이어 포스팅하겠습니다.연말이 되면 직장인분들은 남은 연차가 얼마인지 체크하게 됩니다.저도 현재 연차가 조금 남아있는 상황이다보니 이 것을 다 소진할지, 연차수당으로 받을지 고민이 됩니다.어떤 회사는 연차수당이 없는 회사도 있는데, 안주더라도 아무런 문제가 없는지에 대해서도 궁금하실 것 같고, 어떻게 연차수당을 계산해야 할지 궁금하실 것도 같습니다.부득이한 사정이나 회사의 사정 때문에 연차를 사용하지 못한 경우에는 당연히 연차수당을 챙겨야할 것입니다. 연차계산법은 이전 포스팅을 참조하시길 바랍니다.이전 포스팅 : 2018/12/20 - [경영기획자 Management planner] - 연차계산법 알아보기 - 연차휴가 제도란 근로기준법 연차수당 지급기준▶ 근로기준법 연차수당 지.. 더보기
연차계산법 알아보기 - 연차휴가 제도란 직장인에게 매우 중요한 연차계산법을 포스팅하겠습니다.연차는 직장인에게 매우 중요한데, 특히 연차가 많이 발생하지 않은 신입사원을 비롯한 신규입사자들은 연차에 민감할 수 밖에 없습니다. 제가 직장생활을 처음 시작할 때에는 부여된 연차를 쓸때에도 상사의 눈치를 보고 쓴 경우가 많았습니다. 연차에 대한 보상은 근로자의 법적권리로서 당당히 주장을 하면서 챙겨야하는데, 지금 생각해보면 불합리한 부분이 너무 많았었네요. 1. 연차유급휴가 제도란? 연차의 정확한 명칭은 연차유급휴가이며, 근로자에게 일정기간 유급으로 근로의무를 면제해주어 정신적 육체적 휴양의 기회를 제공하고 문화적 생활을 누릴 수 있게 하는 것이 그 취지입니다. 2. 연차발생기준① 1년간 80% 이상 근속 시 15일 유급휴가 발생근속기간이 1년 이상인.. 더보기
주휴수당계산법 알아보기 - 주휴수당계산기 활용도 가능합니다. 주휴수당계산법에 대해 포스팅하겠습니다.저의 경우 경영기획 관련된 업무 내용을 자주 올리는 편인데, 내년 사업 리스크 대응방안 중 최저임금과 52시간 근로시간제에 관련된 이야기가 있어, 주휴수당에 관련된 내용을 공부하게 되었습니다. 최저임금에 대한 내용부터 먼저 말씀을 드리겠습니다.최저임금이란 국가가 노사간의 임금결정에 개입하여 임금의 최저수준을 정하면서, 사용자에게 일정 수준 이상의 급여를 주도록 강제함으로써, 저임금을 받고 있는 근로자를 보호하는 제도를 말합니다.2019년 최저임금은 2018년보다 10.9% 인상된 8,350원으로 결정이 되었습니다.단순하게 시급 X 근로시간 만을 계산을 하면, 2019년 최저급여는 월 1,452,900원으로 계산이 됩니다. 이 계산방식은 사실 잘못된 것이라고 말할 수 .. 더보기
[전략기획] 기능별 전략 - 원가관리전략 - 활동기준원가 원가관리전략 중에서도 활동기준원가에 대해서 포스팅하고자 합니다.전통적인 원가 계산 제도를 현재 기업에서 일괄적으로 적용하기에는 많은 문제점이 있기 때문에 이렇게 소개하게 되었습니다. 1. 활동기준원가 (ABC : Activity-based Cost)급변하는 외부환경 속에서 생존하면서 지속적으로 발전하기 위해서는 기업의 경영 상태(특히 원가를 중심으로 한 비용구조)를 명확하게 파악하고 환경의 변화를 빠르게 예측해야 합니다. 하지만 공장 자동화와 정보통신의 발달로 인해 생산에서 간접비의 비중이 점점 더 커지고 있으며, 다품종 소량생산 체제로의 전환, 판매관리비의 증가 등으로 인해 기존의 원가관리시스템으로는 원가를 정확하게 파악할 수 없게 되었습니다.이에 기업은 목표를 달성하기 위해 여러 활동이 자원을 소비하.. 더보기
[전략기획] 기능별 전략 - 재무전략 - 현금흐름경영(Cash Flow Management) 전략 현금흐름경영이란 기업의 생존을 위하여 단기적으로 유동성을 확보하고 장기적으로 기업가치를 높이는 전사적인 활동입니다.IMF 이전에 흑자도산을 한 기업들이 많이 있었으므로, IMF 이후에는 국내에서도 현금흐름(Cash Flow) 관리의 중요성이 나날이 증대되고 있습니다. 경제 변화가 심화되고, 전 세계를 대상으로 하는 무한 경쟁시대가 다가옴에 따라 더더욱 현금 중심의 운전자본 관리에 집중해야 하면서도, 성장을 위한 현금 확보도 신경써야하는 상황입니다. 그러다보니, 과거에는 재무 부문에서 알아서 현금관리를 하였지만, 최근에는 최고경영자의 주도 아래 전사적으로 현급을 통합 관리할 수 있는 시스템을 구축하고 정기적으로 관리해야 할 필요성이 높아지고 있습니다. 경쟁력 강화를 위한 IT시스템 구축 추세에 맞추어 Ca.. 더보기
[전략기획] 기능별 전략 - 재무전략 - 자금조달전략 재무전략에는 크게 자금조달전략과 현금흐름전략으로 나눕니다.아무리 마케팅 전략과 영업전략이 뛰어나도 돈이 없으면 사업 자체를 할 수 없습니다.그만큼 재무전략은 기본적이면서도 중요하다고 말할 수 있습니다. ▶ 자금조달전략자금조달은 기업활동에 있어서 혈액과도 같은 역할을 합니다.인체에 혈액순환이 잘되지 않으면 여러가지 장애증상이 나타나다가 결국 쓰러지는 것처럼, 기업에서도 자금흐름이 원활하지 않으면 결국 도산되고 맙니다.결국 자금 사정이 급속하게 악화되고 있는 현재의 국내 사정상 자금조달은 기업의 생존에 가장 중요한 요소 중 하나로 볼 수 있습니다. 이러한 자금조달은 기업이 처한 경영/재무 상황에 따라서 다양한 방안을 활용할 수 있는 전략적사고와 추진역량에 따라서 좌우됩니다.기업이 감당할 수 있는 위험 수준 .. 더보기
[전략기획] 기능별 전략 - 상품개발 전략 - 상품개발 프로세스 왜 상품을 개발해야 할까요?경영환경은 계속 변화하고 있습니다.과거에 성공을 가능하게 했던 상품이 이제는 별로 쓸모없는 것이 되어버리기도 했습니다.그러다보니 현재의 성공도 중요하지만, 미래에도 계속 생존할 수 있으려면 신상품 개발은 반드시 필요합니다.부즈 앨런 해밀턴의 분석에 따르면, 700개 기업이 5년 동안 각 회사의 성장률 중 신상품이 차지하는 비율이 28%에 달하는 것으로 나타났습니다. 오늘날 IT, BT 등 새로운 기술의 등장과 글로벌 경제로 인한 무한 경쟁의 가속화, 새로운 것을 추구하는 고객들 등으로 인해 신상품 개발 역량은 한 기업의 생존력과 성공을 가늠하는 핵심 요소가 되고 있습니다.상품개발전략은 상품개발의 목적과 방향, 자사의 지위 등에 따라 다를 수 있습니다. 2) 상품개발프로세스상품개.. 더보기