전략적 사고는 어떻게 해야할까요?
사실 전략적인 사고는 유연하면서도 논리적인 사고가 필요합니다.
그러다보니 사실 정답이 있다고는 보기 힘들지만, 나름대로 이론적으로 정리된 원칙이라는 것이 존재합니다.
이를 전략적 사고의 3원칙이라고 부르기로 합니다.
전략적인 사고를 위해서는 사고가 열려있어야 하고(Open Thinking), 논리적인 사고(Logical Thinking)를 해야하며, 항상 비판적(Critical Thinking)여야 합니다.
사실 모든 임직원에게 이러한 원칙은 적용되어야 할 것 같습니다.
▶ 열린 사고 (Open Thinking)
기획 전문가는 자신의 논리에만 빠져서는 안됩니다.
머리 속으로만 전략을 고민을 하다보면 빠질 수 있는 함정이기도 하고, 이런 경우 현실과 괴리되어 있는 기획안이 나올 확률이 매우 높아집니다.
적어도 기획 전문가는 자신의 조직에서만큼은 가장 열린 사고를 가져야만 합니다.
▶ 논리적 사고 (Logical Thinking)
기획 전문가들은 말을 잘하는 경우가 많습니다(저는 좀 예외입니다).
이 분들이 소위 말빨이 세서 그런 것이 아니라, 전체적인 관점에서 일목요연하게 정리할 줄 아는 논리력이 있기 때문입니다.
당연히 기획 전문가라고 하면 반드시 갖춰야할 기본 소양입니다.
그러나 저는 여기에 팩트(Fact)라는 말을 덧붙이겠습니다.
그냥 말과 글로 논리적으로 정리를 하고, 기획을 하는 것도 중요하겠지만, 이는 사실을 바탕으로 해야한다는 점입니다.
실무를 진행하다보면 이 부분을 놓치는 분들이 많은 것 같습니다.
저는 개인적으로 기초 데이터(숫자, 근거자료 등)를 생성하는 것을 배우고, 그 것을 통해서 자신의 관점과 논리를 표현하는 방법을 연습을 꾸준히 해야한다고 생각합니다.
팩트없이 나오는 주장은 신뢰도가 이미 많이 떨어집니다.
▶ 비판적 사고 (Critical Thinking)
비판적 사고는 자신의 의견을 관철하기 위해 남의 의견 또는 견해를 무조건 비판하는 것이 아닙니다.
어떠한 개념과 의견에 대해 의문을 가지고 다양한 시각에서 바라보면서, 팩트에 기반한 근거를 가지고 논리적으로 분석을 한다고 표현하는 것이 더 옳은 표현일 것입니다.
전략의 경우 비판적으로 사고하면서 나오는 경우가 많기 때문에 계속적으로 원인을 파악하는 습관을 가질 필요가 있습니다.
제가 이론적인 측면에서 전략적 사고의 기법들을 제시하였으나, 이 부분을 무조건 정답이라고 외우는 것 보다는, 직접 적용해보는 연습이 필요할 것 같습니다.
사실 책상머리에서 내가 가지고 있는 지식을 가지고만 업무를 진행하기에는 많은 문제가 있습니다.
'아는 만큼 보인다'는 말이 있습니다.
제가 팩트(Fact)를 강조한 이유도 여기에 있습니다.
많은 지식을 가지고, 실전 경험을 하게 되면, 그만큼 폭넓은 시야가 확보됩니다.
그러면서 전략적 사고를 진행할 때에도 여러 시각에서 생각을 많이 해보게 됩니다.
물론 많이 안다고 해서 자신의 논리가 최고다고 생각하는 것보다 열린 사고를 가지는 것이 좋겠죠.
전략적 사고는 전략기획에서 가장 중요하지만, 그만큼 많은 경험과 연습을 통해서 커나가는 것 입니다.
