경영기획자 Management planner

[전략기획] 기능별 전략, 조직역량 강화 전략 - 커뮤니케이션 전략

기업이라는 곳은 이해관계를 가진 개인들이 모여 만든 조직입니다. 기업은 그 기업 고유의 조직 구조를 지니고 있으며, 조직 구조에 따라 동기 부여 및 권한/책임의 명확화, 직무 영역 설정 등이 좌우될 수 있습니다. 이러한 조직구조는 결국 기업 문화에까지 영향을 미칩니다. 조직의 형태는 기능별 조직과 사업부 조직이 대부분이지만, 두가지를 혼합한 매트릭스 조직도 도입되는 추세입니다. 기업의 성과 역시 조직이 얼마나 효율적으로 움직이느냐에 좌우될 것입니다. ▶ 커뮤니케이션 전략 불확실성이 고조되고, 수많은 변화에 직면하는 디지털 경제 시대에는 모든 조직원들이 똘똘 뭉쳐서 헤쳐나가야 합니다. 경영진이 아무리 훌륭하다고 할지라도 임직원들이 움직여주지 않으면 소용이 없습니다. 기업이 성장하기 위해서는 임직원들의 신뢰..

2018. 10. 25. 00:05

경영기획자 Management planner

[전략기획] 전략적 사고의 원칙 - 열린 사고, 논리적 사고, 비판적 사고

전략적 사고는 어떻게 해야할까요? 사실 전략적인 사고는 유연하면서도 논리적인 사고가 필요합니다. 그러다보니 사실 정답이 있다고는 보기 힘들지만, 나름대로 이론적으로 정리된 원칙이라는 것이 존재합니다. 이를 전략적 사고의 3원칙이라고 부르기로 합니다. 전략적인 사고를 위해서는 사고가 열려있어야 하고(Open Thinking), 논리적인 사고(Logical Thinking)를 해야하며, 항상 비판적(Critical Thinking)여야 합니다. 사실 모든 임직원에게 이러한 원칙은 적용되어야 할 것 같습니다. ▶ 열린 사고 (Open Thinking) 기획 전문가는 자신의 논리에만 빠져서는 안됩니다. 머리 속으로만 전략을 고민을 하다보면 빠질 수 있는 함정이기도 하고, 이런 경우 현실과 괴리되어 있는 기획안이..

2018. 9. 11. 00:05