재무전략에는 크게 자금조달전략과 현금흐름전략으로 나눕니다.
아무리 마케팅 전략과 영업전략이 뛰어나도 돈이 없으면 사업 자체를 할 수 없습니다.
그만큼 재무전략은 기본적이면서도 중요하다고 말할 수 있습니다.
▶ 자금조달전략
자금조달은 기업활동에 있어서 혈액과도 같은 역할을 합니다.
인체에 혈액순환이 잘되지 않으면 여러가지 장애증상이 나타나다가 결국 쓰러지는 것처럼, 기업에서도 자금흐름이 원활하지 않으면 결국 도산되고 맙니다.
결국 자금 사정이 급속하게 악화되고 있는 현재의 국내 사정상 자금조달은 기업의 생존에 가장 중요한 요소 중 하나로 볼 수 있습니다.
이러한 자금조달은 기업이 처한 경영/재무 상황에 따라서 다양한 방안을 활용할 수 있는 전략적사고와 추진역량에 따라서 좌우됩니다.
기업이 감당할 수 있는 위험 수준 이하로 최소한의 비용을 들여 자금을 조달하는 것이 최선의 방법일 것입니다.
자금 조달방안으로는 영업활동을 통한 내부 창출, 외부로부터 투자유치, 정책자금 등의 차입 등이 있는데, 이는 각각 장단점을 가지고 있습니다.
이런 다양한 자금조달 방안에 대한 전략적인 접근은 현대 기업이 반드시 갖춰야할 기본 역량으로 기업의 성패를 좌우하는 요소입니다.
결론적으로 자금조달 업무는 기업의 생존 및 성장을 견인하는 핵심요소 입니다.
(1) 자금조달전략 1 : 내부자금창출
내부자금 창출은 매출 손익 중심에서 현금흐름 중심으로 기업을 경영해야 창출효과를 극대화할 수 있습니다.
그래야만 매출과 이익 중심 경영에서 발생하는 운전자본 유출을 최소화할 수 있기 때문입니다.
내부자금창출 전략 수립 프로세스
기업 내의 모든 부서가 현금확보 및 효율성 제고를 위하여 현금흐름 경영에 적극 참여하는 활동을 함께 함으로써, 단기적인 재무충격을 방지하고 주주 및 기업가치의 극대화를 추구해야합니다.
(2) 자금조달전략 2 : 투자자금유치
투자자금유치는 미래에 의한 투자이므로, 투자유치 기업의 신뢰도와 투자자의 투자조건이 서로 만족되어야 합니다.
그러므로 투자자의 입장에서 생각하는 것이 무엇보다 중요합니다.
투자자금유치 전략 수립 프로세스
사업성, 투자수익성 등 투자자의 투자조건을 만족시킬 수 있으면서 투자유치에 대해 주주들의 동의를 얻는 경우, IR 자료 작성 및 투자유치 협상을 적극적으로 추진하여 투자자금을 유치해야 합니다.
(3) 자금조달전략 3 : 차입금 조달
차입금은 기업이 감당할 수 있는 범위 안에서 최적의 조건으로 조달할 수 있도록 해야합니다
그래야만 주주가치를 최대화하면서도 기업을 안정적으로 운영할 수 있습니다.
정책자금 조달 전략 수립 프로세스
정부부처, 산하기관, 또는 지자체에서는 예산에서, 혹은 공공기관 차입 등의 방법으로 재원을 조성하여 기업에 다양한 방식으로 정책자금을 지원합니다.
이런 정책자금을 고객의 현재 상황을 고려하여 최적의 조건으로 유치해야 합니다.
